近日，中國電力企業聯合會《當代電力文化》雜志組織開展了“2022年度電力行業文化品牌影響力企業”宣傳推介活動，電建海投公司獲此殊榮。本次評選共收到933家電力企業提交的推薦材料，經過三輪嚴格評議，最終100家企業入圍。

優秀文化是企業贏得競爭、贏得未來的關鍵。在海外投資業的實踐中，公司構建了獨具特色、成效顯著的“1+N”特色企業文化建設體系，即以“海文化”為核心、涵蓋“海暖新益融”等豐富元素，為高質量發展提供了精神動力和文化支撐。

聚焦戰略目標，強化文化引領

公司注重頂層設計，精心研究制訂《中長期發展戰略規劃2016 -2025》，踐行“三四五六”戰略構想推動發展，即堅定“三者定位”，打造“四大平臺”,落實“五大堅持”，建設“六種能力”，以清晰戰略和先進理念引領企業實現跨越式科學發展。

公司堅持科學發展，注重管理提升，凝煉提出30條“海投哲學”，包含“專業的人做專業的事、風險管控永遠是第一位的”等理論性與實踐性兼具的內容。公司尊重、探索、順應海外投資業務規律，建立“投建營一體化”發展模式、“四位一體”建設管理和“兩位一體”運營管理組織管控模式。公司企業文化的科學內容和豐富內涵，成為指導公司管理提升和防控風險的有效認識論和方法論。

建設“三型海投”，增強文化動力

建設“效益型海投”。以項目為工作主線，堅持項目開發、建設、運營并重，推進精細化項目開發與管理，全面實施包括經營業績考核、投產運營達標、財務委派、執行概算、經濟后評價等現代項目管理體系，以項目開發求發展、以項目建設求質量、以項目運營求效益，為構建專業化投資公司作出新貢獻。

建設“品質型海投”。公司緊抓發展機遇，以夯實基礎、規范標準、優化流程、強化管理、提質增效為著力點，加快推進職能制度化、業務流程化、工作標準化、管理信息化、創新價值化“五化建設”進程，著力推進業務鏈向價值鏈轉變，全面提升公司管理績效。

建設“活力型海投”。公司圍繞業務發展和戰略落地，著力打造一支政治強、專業精、結構優、作風好的復合型國際化人才團隊；強化“海文化”精神引領，持續提升團隊素質，努力增加價值創造，進一步增強公司凝聚力、生命力、競爭力。

打造“五類元素”，豐富文化內涵

海納百川投創未來，打造“海元素”增能力。海外投資業務面臨復雜環境，需要大量溝通合作，涉及多專業領域。公司提出“海納百川、投創未來”企業精神，積極打造“海元素”，倡導以大海之胸懷、視野、包容經營企業和項目；注重與當地政府、金融企業、保險機構和合作伙伴溝通互動，不斷擴大“朋友圈”，助推中國標準、技術、設備和文化更好融入國際經濟生態圈。

以人為本情系員工，打造“暖元素”聚眾志。公司提出“暖元素”建設，自覺踐行群眾路線，打造和諧企業。公司建立健全人文關懷制度，開展“三送關懷、志愿幫扶、金秋助學、海投之星、月月有主題、EAP員工心理咨詢”等特色活動。

創新創效推進發展，打造“新元素”助提升。公司提出“新元素”建設，把創新擺在突出位置實現提質增效和價值創造。每兩年召開創新工作大會，定期總結經驗表彰創新成果；堅持復盤管理，累計形成近百份復盤報告；形成管理創新論文成果600余項，100余項管理創新成果獲省部級及以上獎項，200多篇理論研究和實踐經驗文章在國家級雜志刊載交流。

履行央企社會責任，打造“益元素”建和諧。公司打造“益元素”堅持“科學開發，綠色發展”，發展成果與當地共享。老撾南歐江項目、尼泊爾上馬相迪項目社會履責實踐入選《中央企業海外社會責任藍皮書》；成功舉辦中國電建在巴基斯坦社會責任發布等大型活動。

民心相通美美與共，打造“融元素”促共贏。公司積極踐行“一帶一路”倡議，堅持共商共建共享，推動中外文化交流實現民心相通，為高質量共建“一帶一路”注入力量。在中外傳統節日組織開展聯歡互動、文藝匯演等活動；依托“中老旅游年”組織中國東方歌舞團、國家交響樂團走進老撾項目。